Renforcer les partenariats pour une riziculture durable en Tanzanie

À Mbarali et à Katavi, iCRA a travaillé avec Rikolto Tanzanie et 360 Connect pour réunir producteurs de riz, acheteurs et prestataires de services. Ensemble, ils ont constitué neuf clusters d’agribusiness et défini des actions concrètes pour mieux travailler ensemble.

En Tanzanie, le riz offre d’importantes opportunités aux producteurs et aux entreprises agricoles. Les producteurs ont besoin d’acheteurs fiables, d’intrants abordables et d’un accès au financement. De leur côté, les acheteurs recherchent un riz de qualité constante et un approvisionnement régulier. Lorsque les producteurs vendent individuellement et que les entreprises et les prestataires de services planifient leurs activités séparément, il est plus difficile de répondre à ces besoins.

Réunir les acteurs de la filière riz

Un cluster d’agribusiness réunit des producteurs, des acheteurs et des prestataires de services autour d’une opportunité commerciale commune. Ses membres identifient les problèmes qu’ils peuvent résoudre ensemble, fixent leurs priorités et se répartissent les responsabilités.

À Madibila, dans le district de Mbarali, 51 personnes ont participé à un atelier de planification en mai 2026. Avec la coopérative agricole de commercialisation de Madibila (MAMCOS), elles ont constitué six clusters, à raison d’un par canal d’irrigation, et élaboré un plan d’action commun. Parmi leurs priorités figuraient l’accès aux engrais, la réduction des pertes après récolte et la recherche d’acheteurs fiables.

À Katavi, 33 personnes ont pris part à un atelier similaire qui s’est déroulé entre fin septembre et début octobre. L’atelier a réuni des producteurs de cinq périmètres irrigués, des acheteurs, des fournisseurs d’intrants et des représentants des autorités publiques. Les participants ont constitué trois clusters autour de l’acheteur local Flamingo Foods et élaboré un plan d’action pour chacun. Ils ont choisi le cluster de Mnyaghala–Mwamkulu pour tester une première vente groupée à Flamingo Foods.

Renforcer l’expertise locale

En janvier 2026, 30 personnes, dont des facilitateurs et des membres des équipes partenaires, ont suivi une formation à Mbeya. À travers des jeux de rôle et une visite de terrain, elles se sont exercées à animer des échanges entre producteurs, acheteurs et prestataires de services, et à les aider à s’accorder sur leurs priorités.

Une deuxième formation, organisée à Iringa, a réuni 54 participants, dont 32 coachs locaux. Les coachs se sont exercés à accompagner les membres des clusters dans la planification, la négociation d’accords et le suivi des activités. Leur rôle est d’aider les membres à mettre en œuvre les actions définies lors des ateliers.

Les prochaines étapes

En octobre 2026, les neuf clusters avaient défini leurs priorités et les avaient inscrites dans quatre plans d’action. Il s’agit maintenant de mettre ces plans en œuvre, d’accompagner les coachs dans leur travail avec les clusters et de donner suite aux opportunités identifiées avec les acheteurs. Le suivi permettra de voir si cette collaboration aide les producteurs à accéder à des débouchés plus fiables, à améliorer leur productivité et à tirer de meilleurs revenus de la riziculture.