Comment réussir la transition agroécologique en Guinée grâce à une vraie collaboration sur le terrain ? Le projet vise à dynamiser les filières ananas, pomme de terre et maraîchage, en accompagnant leur transition vers des pratiques plus durables et agroécologiques.
Une transition qui ne peut réussir qu’en équipe : producteurs, commerçants, transformateurs, coopératives et services d’appui doivent avancer ensemble, pas seulement en théorie, mais en partageant objectifs, risques et bénéfices. C’est là qu’iCRA intervient.
Notre approche pour la transition agroécologique en Guinée
Chez iCRA, nous soutenons des partenariats commerciaux basés sur la confiance – ce que nous appelons des clusters d’agrobusiness – pour rendre les chaînes de valeur locales plus inclusives, compétitives et résilientes. Dans ce projet, nous travaillons main dans la main avec les acteurs locaux pour faciliter la collaboration, renforcer les compétences et structurer des réseaux solides. Notre approche combine apprentissage par l’action, coaching et mentorat pour aider les acteurs à saisir les opportunités communes et à surmonter les défis, qu’ils soient techniques, commerciaux ou relationnels.
Ce qu’on a déjà fait
En avril 2025, iCRA a animé deux ateliers participatifs à Kindia et Mamou pour lancer l’appui aux clusters en Guinée. Ces rencontres ont permis de :
- Présenter le projet Agriéco et les principes de l’agroécologie
- Expliquer l’approche cluster et l’outil TAPE (pour évaluer les pratiques agroécologiques)
- Réfléchir ensemble aux pratiques actuelles et repérer des opportunités de changement
Les ateliers ont réuni des organisations paysannes (comme la FEPAF, la FPFD, la FOPMA-BG), des autorités locales, les équipes d’Enabel et des partenaires comme DID, EUCORD et COLEAD. L’ambiance était dynamique et les échanges très riches. Les participants ont vite accroché à l’idée des clusters comme levier de collaboration et de meilleure coordination dans les filières.
Après ces ateliers, nous avons réalisé un diagnostic de base des dynamiques existantes et émergentes dans les chaînes ananas, pomme de terre et légumes. Grâce à des focus groupes et entretiens, nous avons identifié :
- Qui collabore déjà, et comment
- Le niveau de performance des clusters naissants
- Les défis liés à la gouvernance, au financement et au marché
- Les opportunités pour renforcer la collaboration
Ce diagnostic servira de base pour la prochaine étape : concevoir un appui stratégique pour booster la compétitivité et accompagner la transition agroécologique.
La suite
Dans les mois à venir, iCRA co-organisera des ateliers Diagnostic & Design (D&D) avec les acteurs clés pour co-construire leurs plans de développement. À partir de ces plans, nous lancerons des cycles de coaching-action, animés par des coachs locaux formés et accompagnés par iCRA, pour aider les clusters à mieux produire, à renforcer leurs liens commerciaux et à bâtir des partenariats inclusifs et fondés sur la confiance.
Pourquoi la transition agroécologique en Guinée est essentielle
En renforçant les clusters locaux d’agrobusiness, on réduit les coûts, on améliore la qualité des produits, on fait grandir les entreprises – et tout le monde y gagne. En même temps, on prépare une nouvelle génération de leaders et de coachs locaux capables de porter cette transition bien au-delà du projet.
