{"id":2094,"date":"2024-04-11T13:16:19","date_gmt":"2024-04-11T11:16:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.icra.global\/?p=2094"},"modified":"2024-08-16T14:26:20","modified_gmt":"2024-08-16T12:26:20","slug":"parole-dexpert-006","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icra.global\/fr\/parole-dexpert-006\/","title":{"rendered":"S\u00e9lectionner les bonnes parties prenantes pour cr\u00e9er un impact"},"content":{"rendered":"<h3><span style=\"color: #5270ff\">Choisissez-vous les bonnes parties prenantes pour cr\u00e9er un impact ?<\/span><\/h3>\n<p>Les professionnels qui visent un d\u00e9veloppement inclusif de l\u2019agrobusiness travaillent souvent dans un cadre multipartite et contribuent \u00e0 la cr\u00e9ation de partenariats public-priv\u00e9. Un d\u00e9fi important auquel ils sont confront\u00e9s est de savoir comment s\u00e9lectionner les bonnes parties prenantes \u00e0 impliquer.<\/p>\n<p>Lorsque des parties prenantes importantes sont oubli\u00e9es, les d\u00e9cisions cruciales ne peuvent \u00eatre prises. Lorsque des parties prenantes non pertinentes participent, elles entravent le processus, faisant perdre du temps \u00e0 tout le monde. Enfin, lorsque trop de parties prenantes sont incluses, le processus devient trop compliqu\u00e9. Il en r\u00e9sulte beaucoup de discussions, mais peu d&rsquo;actions concr\u00e8tes. Au final, il n\u2019y a aucun impact, malgr\u00e9 l\u2019\u00e9nergie et les fonds d\u00e9pens\u00e9s. De plus, \u00e0 un niveau personnel, vous pouvez commencer \u00e0 vous sentir frustr\u00e9. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire qu\u2019il en soit ainsi !<\/p>\n<p>Dans nos projets agroalimentaires, comme 2SCALE, nous utilisons les crit\u00e8res ARE IN pour s\u00e9lectionner les parties prenantes. Nous trouvons ces crit\u00e8res tr\u00e8s pertinents car ils permettent d\u2019inclure une diversit\u00e9 de parties prenantes, qui d\u00e9tiennent toutes une pi\u00e8ce du puzzle. En supposant qu\u2019elles soient capables d\u2019assembler ces pi\u00e8ces, chaque partie prenante obtient une image plus claire de \u201cl\u2019ensemble\u201d qu\u2019il n\u2019y avait pas auparavant. D\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, avoir cette vision de l\u2019ensemble du syst\u00e8me aide \u00e0 prendre en compte tous les int\u00e9r\u00eats, permet une meilleure prise de d\u00e9cision et suscite l\u2019engagement. Ainsi, par une s\u00e9lection cibl\u00e9e des participants, vous recherchez un groupe de parties prenantes interd\u00e9pendantes qui, parmi elles,<\/p>\n<ul>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"><span style=\"color: #5270ff\">A<\/span>uthority (Autorit\u00e9)<\/span><\/b>\u00a0: pour agir par eux-m\u00eames, vous voulez les vrais d\u00e9cideurs, pas leurs repr\u00e9sentants.<\/li>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"><span style=\"color: #5270ff\">R<\/span>esources (Ressources) <\/span><\/b>: en termes de temps, d\u2019argent, d\u2019acc\u00e8s et d\u2019influence.<\/li>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"><span style=\"color: #5270ff\">E<\/span>xpertise (Expertise)<\/span><\/b>: dans les sujets et les questions (sociales, \u00e9conomiques, techniques) en jeu.<\/li>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"><span style=\"color: #5270ff\">I<\/span>nformation (Informations)<\/span><\/b>: dont les autres ont besoin.<\/li>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\"><span style=\"color: #5270ff\">N<\/span>eed (Besoins)<\/span><\/b>: les personnes qui seront affect\u00e9es par le r\u00e9sultat, le public cible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cet outil de s\u00e9lection des parties prenantes ARE IN vous aide \u00e0 cr\u00e9er une vari\u00e9t\u00e9 de parties prenantes, ce qui est n\u00e9cessaire pour plusieurs raisons : les personnes disposant d\u2019une autorit\u00e9 et de ressources rendent l\u2019action plus certaine. Les personnes disposant de l\u2019expertise et de l\u2019information rendent plus probable que les bonnes actions soient entreprises. Enfin, ceux qui ont des besoins apportent un regard r\u00e9aliste sur les r\u00e9sultats impr\u00e9vus.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #5270ff\">Comment utiliser les crit\u00e8res ARE IN pour la s\u00e9lection des parties prenantes ?<\/span><\/h3>\n<p>Les \u00e9tapes pour s\u00e9lectionner les bonnes parties prenantes sont les suivantes :<\/p>\n<p>1. Faites un brainstorming sur toutes les parties possibles ayant un int\u00e9r\u00eat dans le partenariat.<br \/>\n2. Comparez votre ordre de priorit\u00e9 avec les crit\u00e8res ARE IN. L\u2019autorit\u00e9, les ressources, l\u2019expertise, l\u2019information et les besoins figurent-ils dans votre liste de priorit\u00e9s ? L\u2019ensemble du syst\u00e8me est-il repr\u00e9sent\u00e9 ?<br \/>\n3. Examinez attentivement la vari\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es d\u00e9mographiques (\u00e2ge et sexe, mais aussi situation g\u00e9ographique, revenus, race, ethnicit\u00e9).<\/p>\n<p>Voulez-vous en savoir plus sur l\u2019\u00e9tablissement de partenariats agro-industriels inclusifs, sur la cr\u00e9ation de la confiance menant \u00e0 des relations commerciales durables ? Ou vous aider \u00e0 n\u00e9gocier de meilleures affaires ? Jetez un coup d\u2019\u0153il \u00e0 notre cours Booster l\u2019Agribusiness.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Choisissez-vous les bonnes parties prenantes pour cr\u00e9er un impact ? Les professionnels qui visent un d\u00e9veloppement inclusif de l\u2019agrobusiness travaillent souvent dans un cadre multipartite et contribuent \u00e0 la cr\u00e9ation de partenariats public-priv\u00e9. Un d\u00e9fi important auquel ils sont confront\u00e9s est de savoir comment s\u00e9lectionner les bonnes parties prenantes \u00e0 impliquer. 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