{"id":2136,"date":"2024-05-02T13:52:19","date_gmt":"2024-05-02T11:52:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.icra.global\/?p=2136"},"modified":"2024-09-30T09:20:40","modified_gmt":"2024-09-30T07:20:40","slug":"parole-dexpert-012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.icra.global\/fr\/parole-dexpert-012\/","title":{"rendered":"Cartographie des tendances \u2013 un outil participatif pour renforcer l’engagement"},"content":{"rendered":"

Imaginez que quelqu’un ait une id\u00e9e de nouvelle entreprise : pour en \u00e9tudier la faisabilit\u00e9, il faut analyser le contexte du march\u00e9 en rencontrant les acteurs impliqu\u00e9s afin de comprendre leurs points de vue. Ce type d’enqu\u00eate prend souvent du temps et les interventions propos\u00e9es ne sont que trop souvent mal mises en \u0153uvre. Elles peuvent m\u00eame \u00eatre critiqu\u00e9es par les acteurs impliqu\u00e9s ! Nous avons tous v\u00e9cu cela au moins une fois dans notre carri\u00e8re. Il peut \u00eatre frustrant lorsque votre travail ne se concr\u00e9tise pas en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n

Pour relever ce d\u00e9fi, essayez de cr\u00e9er une carte des tendances. La cartographie des tendances est un outil participatif de facilitation que vous pouvez utiliser pour mieux comprendre un syst\u00e8me, comme le contexte de march\u00e9 d’une nouvelle id\u00e9e d’entreprise. Elle peut ensuite \u00eatre utilis\u00e9e pour \u00e9clairer les recommandations et les \u00e9tapes suivantes. Elle fait partie de la m\u00e9thodologie Future Search ! La cartographie des tendances peut \u00eatre utilis\u00e9e en combinaison avec d’autres outils comme la cartographie des acteurs, que nous avons abord\u00e9e dans une pr\u00e9c\u00e9dente capsule d’expert. La base de la cartographie des tendances est de rassembler tous les acteurs d\u00e8s le d\u00e9but et de leur donner la possibilit\u00e9 de partager leurs perspectives ouvertement. L’outil de cartographie des tendances aide \u00e0 recueillir des informations pr\u00e9cieuses des acteurs, \u00e0 \u00e9tablir des relations et \u00e0 stimuler l’engagement envers des priorit\u00e9s partag\u00e9es en m\u00eame temps !<\/p>\n

Qu’est-ce qu’une tendance ?<\/span><\/h3>\n

Les tendances peuvent \u00eatre d\u00e9crites \u00e0 la fois comme des \u00ab opportunit\u00e9s \u00bb et des \u00ab menaces \u00bb. Le mot \u00ab tendance \u00bb est un terme neutre pour une influence externe ; un facteur largement hors du contr\u00f4le d’un entrepreneur ou d’un partenariat commercial, mais qui peut \u00eatre influent et doit \u00eatre pris en compte. L’utilisation de ce cadre neutre pr\u00e9sente deux avantages :<\/p>\n

    \n
  1. Elle emp\u00eache les discussions interminables entre les acteurs sur ce qui est exactement une opportunit\u00e9 ou une menace, et pour qui.<\/li>\n
  2. Elle aide les acteurs \u00e0 adopter un \u00e9tat d’esprit plus diagnostique et constructif.<\/li>\n<\/ol>\n

    Avant de participer \u00e0 une session de cartographie des tendances, expliquez le concept en utilisant des exemples concrets de \u00ab tendances \u00bb que tout le monde reconna\u00eetra. Une tendance que vous pourriez utiliser est l’augmentation de l’utilisation des t\u00e9l\u00e9phones mobiles pour les transactions bancaires et financi\u00e8res. Lorsque vous utilisez une langue autre que l’anglais, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la bonne traduction de \u00ab tendance \u00bb avant de commencer !<\/p>\n

    Comment fonctionne la cartographie des tendances ?<\/span><\/h3>\n

    Une carte des tendances part d’une id\u00e9e d’entreprise \u2013 qui est \u00e9crite et encercl\u00e9e au centre d’une grande feuille de papier. En tant que facilitateur, vous vous assurez que l’id\u00e9e d’entreprise est claire pour tous les acteurs participants. Si vous vous assurez que tout le monde dans la salle comprend bien l’id\u00e9e d’entreprise, cela cr\u00e9e de l’excitation et un sentiment que chacun peut participer.<\/p>\n

    Le groupe entier brainstorme ensuite ensemble pour identifier les tendances qui pourraient affecter le succ\u00e8s de l’id\u00e9e d’entreprise. Tout au long de la discussion, vous notez chaque tendance identifi\u00e9e le long de lignes multicolores rayonnant \u00e0 partir du cercle. Les tendances peuvent se ramifier directement \u00e0 partir de l’id\u00e9e d’entreprise ou les unes des autres selon la mani\u00e8re dont le groupe voit leur interaction. Une fois que le groupe estime avoir identifi\u00e9 toutes les principales tendances affectant l’id\u00e9e d’entreprise, chaque personne doit individuellement d\u00e9terminer quelles tendances elle prioriserait. Dans des sous-groupes de types d’acteurs, les participants peuvent ensuite discuter des tendances les plus importantes et comment les aborder. En tant que groupe entier, les participants doivent partager leurs d\u00e9couvertes avant de voter anonymement pour d\u00e9terminer quelles tendances sont les plus importantes. Cela r\u00e9v\u00e8le souvent au groupe qu’ils sont pr\u00e9occup\u00e9s par des tendances similaires et aide ainsi \u00e0 cr\u00e9er un terrain d’entente !<\/p>\n

    La cartographie des tendances en tant qu’outil de facilitation est expliqu\u00e9e et pratiqu\u00e9e pendant le cours \u00ab Booster l’Agribusiness \u00bb de l’iCRA. \u00cates-vous int\u00e9ress\u00e9 par ce que ce cours peut vous offrir ? Consultez les informations sur le cours sur notre site web.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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