Nous fêtons un grand succès ! Les douze participant.es de l’édition récente de la formation « Booster l’Agribusiness » proposée par l’iCRA ont reçu leurs diplômes. Dix participants ont suivis le programme de l’iCRA pendant 8 mois, et 5 d’entre eux passent à l’étape suivante pour renforcer leurs compétences de leadership en s’inscrivant à la formation « Booster votre Leadership ». Deux participants nous ont rejoins pendant quatre mois, afin de suivre nos cours de coaching et de médiation.

Les participants ont pu appliquer leur savoir-faire dans leurs vies professionnelle dès les premiers jours de formation. Leurs aptitudes ont été consolidées grâce à des cours pratiques qui visaient à leur donner les clés pour gérer les conflits, négocier, écrire des rapports et animer des séminaires. Ils sont maintenant prêts pour être des formateurs et coachs efficaces dans le secteur de l’agro-alimentaire.

Pour fêter ça, nous avons parlé à six participants de l’effet qu’a eu la formation sur leurs vies professionnelles. Poursuivez votre lecture pour découvrir les cinq choses les plus marquantes de la formation « Booster l’Agribusiness » selon les participants !

1. La formation est très marquante !

Oluwatoyin a développé ses compétences afin de renforcer son expertise professionnelle et avoir un impact concret sur les intervenants du secteur de l’agro-alimentaire au Nigéria.

En travaillant pour l’Institut Nigérian de Recherche sur les Produits Stockés et en formant les partenaires au développement des entreprises, elle tente de réduire la pauvreté en soutenant les agriculteurs Nigérians dans la consolidation de moyens de subsistance stables. Elle a néanmoins dû faire face à la frustration lorsque ses efforts ne portait pas toujours ses fruits. Malgré le besoin pressant d’innovation dans le secteur de l’agro-alimentaire, elle observe souvent que les techniques d’innovations ne s’implémentent pas efficacement sur le long-terme.

J’ai tenté d’agir pour résoudre les défis de mes clients dès que j’ai su leurs besoins ou les problèmes qu’ils rencontraient. Mais au fil des années, je me suis rendu compte que peu a été réellement accomplis.

En évoquant un précédent projet à Ijebu, dans l’état d’Ogun au Nigéria, Oluwatoyin décris comment l’équipe a essayé de soutenir les agriculteurs. Elle avait comme projet d’introduire des équipement pour le traitement de la volaille et des récoltes. Le but était de valoriser leurs produits et de limiter le gaspillage. A sa grande déception, les agriculteurs ne furent pas convaincus par le projet. A la place, ils ont exprimé leur souhait pour des innovations différentes, qu’ils pensaient être plus bénéfiques.

Oluwatoyin ne se presse plus de proposer des solutions hâtives ; à la place, elle valorise le fait de prendre son temps pour évaluer les besoins exacts des intervenants. Grâce à des techniques de médiations et d’écoute active, elle avise son expertise au contexte précis, ce qui lui permet de proposer des solutions impactantes sur le long-terme.

2. Des entreprises concurrentes peuvent également conclure des partenariats bénéfiques pour tous les partis.

Epaphras, ingénieur agronome Burundais, évoque à quel point son état d’esprit a changé grâce à la formation « Booster l’Agribusiness ». Il présumait que la concurrence commerciale est forcément nocive, ce qui empêchait une bonne collaboration ! Il a désormais compris que la collaboration offre un avantage concurrentiel pour tous, même aux adversaires !

Epaphras détient maintenant les compétences pour concilier des partenaires au sein de la concurrence. Il souhaiterait faire de la médiation entre les différents intervenants partenaires de la chaine de valeur avicole au Burundi. Même s’il reconnait le peu d’efforts de la part des intervenants, il va utiliser ses compétences en tant que médiateur pour les motiver et s’engager dans le processus de la collaboration.

« Je ne pensais pas que des hommes et femmes d’affaire en concurrence sur un produit du même secteur pouvaient collaborer. »- Epaphras Ndikumana, Burundi

Iyabo évoque que son processus de médiation a évolué. Chercher un terrain d’entente et se concentrer dessus a été très utile pour l’aider à construire des relations solides entre partenaires.

«Les formations organisées par l’ICRA ont une approche basée sur la vie réelle et une approche pratique, ce qui est très bénéfique »- Iyabo Adeoye, Niégeria.

3. Construire un réseau est clé !

« Booster l’Agribusiness » se concentre sur l’apprentissage de techniques professionnelles et sur leur application dans un cadre professionnel. Néanmoins, ceux qui ont suivis la formation ont pu aussi profiter d’un espace pour se créer un réseau ! Les douze participants ont appris a se connaitre grâce aux sessions hebdomadaires en ligne. Ils ont aussi travaillé avec des formateurs expérimentés de l’iCRA. Ces échanges, en plus de leurs échanges avec la communauté internationale de l’iCRA est une ressource importante, et une source d’inspiration qui s’inscrit sur plusieurs années !

« J’ai beaucoup appris grâce à mes collègues venant des quatre coins du monde qui sont des intervenants compétents et disponibles, mais aussi avec des intervenants qui venaient de mon secteur. »- Sibiri Nicolas Yameogo, Burkina Faso

4. Une approche orientée vers le commerce

La formation « Booster l’Agribusiness » proposée par l’iCRA est très appréciée des professionnels de l’agribusiness, mais c’est aussi une opportunité pour les chercheurs et autres intervenants au sein de l’industrie agro-alimentaire de développer une approche orientée vers le commerce et diversifier leurs champs de compétences. C’est également l’observation d’Angela Mkindi, Tanzanienne, qui est chercheuse, maître de conférence et chargée d’incubation dans le domaine des ravages écologiques et la gestion des maladies

Le principal défi d’Angela était de parvenir à faire le pont entre la science et la mercatique. Angela travaille dans le domaine des ravages écologiques et la gestion des maladies. Elle propose des formations pour agriculteurs et différents intervenants du secteur afin d’intégrer son approche. Mais sans antécédents en commerce, elle a des difficultés à intégrer un vocabulaire commercial dans sa formation et « vendre » son approche aux agriculteurs. D’après Angela, cela l’empêchait d’obtenir des résultats concrets.

Aujourd’hui, Angela se sent d’avantage qualifiée pour son travail de consultante. Elle a acquis des compétences d’écriture professionnelle, d’identification des intervenants et de négociation qui lui permettent d’être à l’aise dans un cadre commercial.

« Chaque module est concrètement lié au travail. Ça m’a permis de  m’améliorer »- Rahmat Eyinfunjowo, Nigeria

Epaphras s’est munis de ses connaissances commerciales apprises durant la formation pour négocier une hausse de salaire pour la première fois en cinq ans ! Il y est arrivé grâce à ses compétences de négociations fraichement acquises durant la formation, ce qui montre les résultats concrets de son apprentissage.

« Le module sur la négociation m’a permis de négocier ma hausse de salaire avec mon employeur »- Epaphras Ndikumana, Burundi

5. Des compétences professionnelles qui se reflètent dans la vie personnelle !

Avoir des difficultés avec la gestion de conflits au travail est courant, et les désaccords peuvent parfois être embarrassants. Par exemple, Angela percevait les désaccords comme désagréables et peu constructifs, mais sa perception du conflit est maintenant en train de changer. Elle n’évite plus les conversations laborieuses et elle possède les outils pour gérer les différends de manière constructive. Elle a testé son savoir-faire de manière professionnelle, où elle a été capable de négocier, de s’exprimer librement, de mieux prêter attention et construire des meilleures relations de travail.

« Cette formation m’a impacté en tant que professionnelle, mais aussi an tant que mère, femme et collègue. »

Négocier, prêter attention et gérer les conflits sont des compétences applicables dans tous les secteurs. En effet, Angela et son collègue Sibiri Nicolas et Rahmat ont relevé que ces aptitudes se révèlent être utiles dans leur vies privées et dans leur relations personnelles.

Ces retours des participants sur « Booster l’Agribusiness » vous inspirent ? Vous voulez en savoir plus sur la formation ? N’hésitez pas à consulter notre site internet et à s’inscrire à notre chaine d’email pour recevoir des informations sur les différentes formations et des conseils gratuits d’experts !

Prêt à nous rejoindre ? Inscris toi à notre prochaine formation « Booster l’Agribusiness » prenant place de Septembre 2024 à Juin 2023 !